Торговая площадка промышленного оборудования
Карта сайта
Написать нам письмо
 
  Новости
 
 
 
 
 
 
 
 
Популярные заявки по категориям:
  • Металлообрабатывающее
  • Деревообрабатывающее
  • Электротехническое
  • Холодильное
  • Складское
  • Торговое
  • Весоизмерительное
  • Упаковочное
  • Строительное
  • Автомобильное
  • Насосное, компрессорное
  • Пищевое
  • Добывающее
  • Лабораторное
  • Сельскохозяйственное
  • Химическое
  • Оснащение предприятий
  • Ручной инструмент
  • Прочее
  • Новости :: Семинар "Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством " 15 - 18 декабря 2008

    Новости

    11-07-2008

    Семинар "Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством " 15 - 18 декабря 2008

      Основная проблема в управлении позаказными дискретными производствами (т.е. производствами мелкосерийного и единичного типа) – это низкая скорость исполнения заказов и относительно высокий уровень незавершенного производства (НЗП). Мировая статистика говорит о том, что в производствах подобного типа, не применяющих специальных программных решений, коэффициент загрузки оборудования по отношению выпускаемым в текущий плановый период изделиям не превышает значения 0,45, что указывает на низкую фондоотдачу основного технологического оборудования этих предприятий. В последнее десятилетие основные усилия производственного менеджмента сосредоточены на решении указанной проблемы, - сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения производственных заказов через станочную систему и значительно снизить объем НЗП.
    Современный компетентный руководитель промышленного предприятия, должен знать основные принципы оперативного календарного планирования, владеть навыками работы с системами, предназначенными для оптимизации материальных потоков на основе эффективного использования имеющегося на предприятии технологического оборудования. На пороге вступления России в ВТО задача эффективной организации производства становится определяющей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.

    Целевая аудитория: технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, главные инженеры, специалисты и менеджеры IT-служб и производственных отделов

    Основные темы практикума

    1-2 день
    Современные методы планирования и управления производством: концепции и методы, техническая подготовка производства – основа эффективного управления предприятием
    • Управление производством: основные задачи и проблемы
    • Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях
    • Современные концепции и решения: теория ограничений (ТОС), бережливое производство (LM), тотальная оптимизация (ТОР)
    • Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем
    • Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)
    • Календарное планирование производства – базис управления внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль
    • Техническая подготовка производства – основные принципы, маршрутная и операционная технология. Учет операций, выполняемых в сборе. Групповая технология
    • Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство. Группирование деталей и сборочных единиц (ДСЕ) по конструкционному и технологическому признаку
    ПРАКТИКУМ
    • Современные системы технологической подготовки производства
    • Практические занятия с системой автоматизированной подготовки производства на базе современных MES систем

    3-4 день
    Современные методы планирования и управления производством: оптимизация материальных потоков, оперативное календарное планирования, мониторинг состояния исполняемых заказов
    • Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП). Система компенсации дефицита деталей
    • Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиноминально разрешимые задачи
    • Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний
    • Внесение коррекций в текущую производственную программу. Подбор подходящих критериев оптимизации, перерасчет расписания
    • Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing): функционально-стоимостной анализ текущего состояния производства. Подсчет себестоимости обрабатываемых заказов
    • Контроль прохождения деталей и сборочных единиц через станочные группы. Метод критического пути заказов
    ПРАКТИКУМ
    • Представление исполняемых заказов в виде конструкторских спецификаций, в виде множества выполняемых технологических операций
    • Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы
    • Практические занятия с системой оперативного календарного планирования и управления производством на базе современных MES систем
    » Вернуться в раздел "Новости"

    Другие новости:

    Семинар «Современные методы планирования и оперативного управления дискретным производством» 11- 14 августа 2008
    Основная проблема в управлении позаказными дискретными производствами (т.е. производствами мелкосерийного и единичного типа) – это низкая скорость исполнения заказов и от...
    Семинар "Система менеджмента безопасности пищевой продукции" 24- 28 ноября 2008 года
    Практический курс обучения для высшего и среднего менеджмента компаний пищевой отрасли, а также специалистов в области безопасности и качества пищевой продукции (ПП)Лицен...

    Новости |
    Торговая площадка |
    Справочник |
    Поддержка |
    О проекте
    © 2019 INZONA.RU Связаться с нами!
    0      
    Рейтинг@Mail.ru